02 · Producto · CRM
Tu proceso comercial, sin forzarlo dentro de un embudo genérico.
Diseñamos el CRM a partir de cómo vende tu equipo: etapas, reglas, responsables e indicadores que tienen sentido para tu ciclo comercial. Configuramos la herramienta que ya usas o construimos a medida cuando el proceso lo exige.
Cuándo tiene sentido
Señales de que tu proceso comercial necesita otro corte
Un pipeline que nadie actualiza
El CRM se volvió un trámite y las oportunidades viven en el chat y en planillas.
Un embudo que no es el tuyo
Etapas genéricas que no reflejan tu ciclo de venta, la negociación ni la posventa.
Pronósticos a ojo
Gestión sin una visión confiable de volumen, conversión y cuellos de botella por etapa.
Tareas manuales repetidas
Seguimientos, propuestas y registros hechos a mano, con información perdida en el camino.
Capacidades y entregables
Del proceso comercial a la visión de gestión
Diseño del proceso comercial
Etapas, criterios de avance y responsables definidos junto con el equipo de ventas.
Pipeline a medida
Campos, etapas y vistas que reflejan tu ciclo, no un modelo de estantería.
Automatizaciones
Distribución de leads, recordatorios, seguimientos y propuestas con menos trabajo manual.
Integraciones
Conexión con sitio web, formularios, e-mail, telefonía, gestión del back office y herramientas de marketing.
Visión de gestión
Paneles de pipeline, conversión y pronóstico para decidir con datos.
Adopción por el equipo
Capacitación y ajustes a partir del uso real, para que el CRM se use de verdad.
Cómo trabajamos
Cómo conducimos el proyecto
- 01
Diagnóstico
Acompañamos al equipo comercial y mapeamos el ciclo de venta actual.
- 02
Diseño
Definimos etapas, reglas, automatizaciones e indicadores.
- 03
Implementación
Configuramos, integramos y migramos datos con validación del equipo.
- 04
Evolución
Medimos la adopción y ajustamos el proceso según los resultados.
Muéstranos cómo vende hoy tu equipo.
En una conversación identificamos dónde tu proceso comercial pierde oportunidades y cuál es el primer ajuste.
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